三 | 先来看刘玉栋这本：这本书前四分之一还是蛮有价值的，讲了很多刘玉栋进八一之前的秘闻，非常好玩：1、刘玉栋父亲身高176，母亲身高168，在当时的福建算很高了，这基本也为刘玉栋的身体素质奠定了基因基础。在社交平台上，隔三岔五就有抱着纸箱走出写字楼的年轻人发照片，配文写着“没想到轮到我了”。但所有人都明白，真正坐在会议室里念出名字的不是AI，多半是精算过人力成本的人类高管。2、刘玉栋小时候基本是一个乡间小野人，不爱读书，成绩非常不好，而刘玉栋对此的解释是因为饿——小时候刘玉栋饭量比普通小孩大得多，但当时家里条件一般，几个月才能正经吃一次肉，所以他去读书基本上听一两节课就饿了，然后刘玉栋就逃课，上山下河抓鱼抓螃蟹抓蛇回去吃。直到今年7月，在美国旧金山的一家零售店里，这个“不在场”的幽灵，亲手开掉了第一个真人员工。

图源：影视剧截图全球首个被AI开除的人，出现了。（嗯……我觉得就是借口而已……饿肯定饿，但不想读书肯定也是不想读书）3、因为成绩太差，刘玉栋理所当然的留级，但他身体越长越大，五年级时已经有一米八，老师完全拿他没办法，然后刘玉栋就干出了把书包刨坑埋地里（当时学校教室都是土夯墙，也不存在地板）再把课桌摞上去的事，把老师气的直哭。后来校长实在忍不了了，带着学费去刘玉栋家说你家这个我们教不了，天天和别人打架，学费退了，小孩也退学吧。

四 | 但最荒唐的是，这场“史上首次AI解雇人类”事件，差点因为AI老板太温柔，一度进行不下去。你是不是在等反转？反转个屁，虽然刘玉栋的母亲还是希望刘玉栋能留在学校读书，但校长态度坚决，所以刘玉栋就此退学……4、关于打架，书里也有解释，大意是这里的刘姓据说是北方迁过来的，在当地属于小姓氏，所以刘家小朋友经常被欺负，主要是当地大姓王家的小孩以多欺少，而刘玉栋就经常出来解救家里的小亲戚，然后因为刘玉栋身高体壮又特别能打，所以被称为“黑猪”，反正后面就没人敢动他们了。01“圣母店长”与摸鱼大师被开除的员工叫菲利克斯·卡森，履历普通，唯一“亮眼”的是出勤记录：23个工作日，迟到17次。这考勤放到任何人类老板手里，员工早就被叫去喝茶了。真正把这档子事推上风口浪尖的，是做出决定的“人”。它叫Luna，一个基于Anthropic的Claude模型构建、部署在旧金山安登市场（Andon Market）里，上了5个月班的AI老板。

五 | 嗯……我当时看到这特意查了一下，嗯，王哲林家是福州的，祖籍沙县，和刘玉栋不是一个地方（手动狗头……我真无聊）。5、刘玉栋大概五六岁的时候，有算命先生看过，说这小子以后肯定靠手吃饭。消息一出，外界瞬间炸开了锅。“AI铁腕裁员”“全球首个被算法抹杀的人类”等耸人听闻的标题霸占各大科技媒体头条，舆论将Luna塑造成了一个冷酷的管理者。6、刘玉栋虽然退学了，但他们学校的老师没有忘记这头“黑猪”，1985年（我算了一下大概是刘玉栋被退学后的2-3年），学校老师把已经长到1米88的刘玉栋推荐给四处选材的福建队教练肖光弼，肖光弼说当时其实感觉刘玉栋并没有怎么样，有很多人天赋估计比他好，但骨龄测出来说刘玉栋能长到1米98左右，这才顶着压力和其他教练的不看好把刘玉栋带走（我觉得这也能从侧面说明刘玉栋的年龄极大概率没问题）7、刘玉栋到体工队食堂的第一顿饭就以饿死鬼之势给所有人留下了非常深刻的影响。

六 | 8、刘玉栋口音重，直到今天依然把防守叫黄守（噗），这一点当时也被队里的老队员嘲笑，但刘玉栋不服，很快就在浴室里出手殴打了一个嘲讽他口音的2米大个，把对方打到地上起不来，刘玉栋一战成名。2026 年4月29日，旧金山的市场“安德森市场”。9、刚入队的刘玉栋毫无体育基础，到体工队第一次测试跑400米一通瞎冲，最后100米差点把自己累死直接栽倒在地（对于最后这个狗啃屎教练表示欣赏，小孩菜归菜，很拼嘛……）。实际上，这家位于旧金山牛谷区（Cow Hollow）Union Street上的安德森市场，不过是一间面积不大的临街精品店，月租7500美元。易建联：跑400米就是很累啊！10、青年时代刘玉栋训练不刻苦，甚至跑回家，教练揪他回去他不想回，但想了想只有在体工队才能吃饱，就回去了。11、后来因为刘玉栋基础不好，训练又偷懒，教练气疯了想让他滚蛋，刘玉栋痛定思痛决定认错留下，并在给妈妈的信里详细写了原因： “我在这里每天都能吃的饱饱的”（不行了忍不住了我要笑一会，刘玉栋你是有多饿啊……）12、刘玉栋大概是在某一年突然开窍的，而他当时在福建省内除了厉害以外最大的名声就是“不能对他来阴的”，因为刘玉栋真的会直接动手干你。教练总结，刘玉栋最与众不同的特点就是“好斗，顽强”13、打了两年球，刘玉栋就被福建队升上一队——打中锋，当时身高1.93-1.95米。14、1989年，福建男篮因全运会成绩不好解散（当时各个体委甩包袱，足篮球这总不能在奥运夺金的集体项目都是最早被扔出去的，这个好像在孙军的自传里也有提到），刘玉栋那会差点退役去机关，但肖光弼教练爱才，否决了刘玉栋的退役申请，把他送到南京部队，之后刘玉栋被大领导看上，送到八一。店内卖的是精装书、香氛蜡烛、手工零食、文具、版画、桌游和品牌卫衣。Luna手下一共管理着3名员工，被开除的菲利克斯是它最晚招聘进来的。15、在八一刘玉栋依然训练不好，比赛乱打，思乡，甚至和领导吵架说你们把我开除吧我要回家，但1993年刘玉栋随八一队在七运会夺冠，随后可能是因为荣誉的感召，23岁的刘玉栋突然蜕变，成为了超级训练狂人。翻阅这家小店过去5个月的运营日志，就会发现事实与舆论完全相反：这位所谓的“暴君”，非但不冷酷，反而表现得软弱、健忘甚至失职。

七 | ……好了，至此，这本书写的比较好比较有意思的部分就算结束了后面的部分，不知道是作者为了秀才情还是当时出书的习惯，人物传记他们不按时间顺序写，而是用几个概念来作为章节主题，结果就是导致整本书的时间线从此开始来回跳，一会90年代，一会00年代，一会是某年全运会，一会是CBA，一会国际比赛，一会再穿插几段胡卫东孙军，甚至还有一些球迷团体的内容……其实人物传记不按时间线写也不算罕见，比如巩晓彬的自传也是类似风格，但读巩晓彬传记我就没有类似刘玉栋这本书这种混乱感。要知道我从2019年开始写中国篮球，也写过很多CBA和中国篮球的考古，对中国篮球的历史也算有一些了解，可即便如此，我读这本书后面的部分依然感觉有点费劲。

八 | 按照Luna亲手制定的员工手册，“员工30天内无故迟到3次即触发正式警告，屡教不改者解雇”。

九 |

图源：影视剧截图可面对菲利克斯迟到早退的考勤表，Luna展现出了它强大的包容性。书后面的内容其实也还算有料（比如李楠是更衣室大佬，阿的江当教练第一场紧张写错首发名单忘记刘玉栋结果上场吃鸡饭，姚明赛后言论激怒八一，刘玉栋叫朱芳雨“他是我的宠物”等等），内容环境大家相对比较熟悉，我就不一一列举了，感兴趣大家可以买来看看。如果是人类经理，菲利克斯第二周就会被扫地出门，但Luna的处置方式让所有人都大跌眼镜。朱芳雨后来在国家队也照葫芦画瓢的照顾西热力江，西热又有样学样把玩室友郭艾伦……也算国家队的一种传承最后，如果要打分的话，这本书我大概勉强能给到一个“人上人”。

十 | 菲利克斯累计迟到了27次，在Luna的正式违纪档案里却只记了零星几笔，剩下那些迟到去了哪儿？每次菲利克斯在Slack（AI工作平台）上解释一句“公交晚点了”“路上有点堵”，Luna这个大模型驱动的AI老板就会立刻切换成“讨好型人格”，回复他“安全第一，没关系，路上小心哦”。我觉得这本书反正读了不亏，但中间有很多篇幅我觉得比较浪费，而且有很多重复的东西不断出现（比如“刘姓在当地是个小姓氏”我就在开头12页的不同段落里见了两次），后面关于比赛的内容相对也比较大路货，很多准战报，体验相对一般。

十一 | 买不买大家自己拿捏吧……剩下的篇幅，我大概聊一下我这些年看的中国篮球方面的书和刘玉栋这本一起买的是这本《走自己的路——杨伯镛与中国篮球》这本书我相信资料内容是牛逼的，但是历史过于久远，门槛有点高，看起来也缺少代入感——当然，这也是因为中国篮球发展历程，以及职业篮球和更早篮球之间缺少传媒层面的传承，导致中国篮球考古，以及篮球名人堂介绍前辈时几乎无法避免有很强割裂感导致的。

十二 | 我估计这本书最大的价值在于对早年中国篮球历史细节的记录，比如在无法参加世界大赛期间和欧洲球队对抗的记录，以及对老一辈篮球人的思路想法的记录。随后，它默默把迟到判定为“情有可原”，并没记入违纪台账。综合给到人上人吧。然后是这本：《爱之上》这本是以改开前一代篮球人生活经历为背景的文学作品，与你认识的任何一位名宿无关，也不存在什么有意思的爆料。当菲利克斯提出要预支薪水时，Luna更是想都没想就满口答应，还大方表示“可以转账给你”，尽管作为一个运行在服务器里的代码包，它连个银行账号都没有。但这本书的作者是冯骥才，当代著名文学家和画家，而且冯老早年间可是天津篮球队的，所以这部小说虽然虚构，但内容非常扎实，有很多那个时代运动员教练员生活非亲历不可知的细节，对满足我的好奇心非常有帮助。

十三 | AI老板唯一一次“硬气”，是菲利克斯中途发消息说要离开店铺，被摄像头抓了个正着，平日里温声细语的Luna突然在Slack里打出一串全大写的“STOP！”。不要担心这是名著级的大部头，很薄的一本，而且冯老文笔爽利温暖，读起来一点不费劲，故事走向也很有意思，我当初是在飞机上一个多小时很快就看完了。综合给到一个夯。然后是这本：《最新篮球基本训练图解》（1951年出版）非常非常老的一本小册子，其实是一本准教辅，介绍基础篮球动作的，竖式排版，看起来很不习惯。这场“铁腕裁员”之所以能落地，完全是幕后的人类创始人实在看不下去了。亮点是书屁股上的定价（很适合发朋友圈）：这本书其实收藏价值高于阅读价值，不过如果你对上古美国篮球有一定了解的话，这本书你读起来会有惊喜，因为虽然它距今已经有70多年，但它记录了当时很多时髦篮球动作的来源，你可以在里面找到很多NBA精英级考古专家才会熟知的名字（以及他们当时在中国的翻译），很好玩。综合给到顶级，不过不适合小白（我都没读完说实话）。接着是两本自传：《篮筐记忆》《巩晓彬——一个关于男人女人和篮球的故事》如果你喜欢中国篮球，这两本基本可以无脑冲，虽然这两本书的正版在二手书市场上都不便宜，但我觉得都物有所值。安德森实验室的人类团队抓破了头，不得不主动给Luna发提示，暗示它“去找找并阅读一下员工手册”。Luna这才把菲利克斯惨不忍睹的迟到记录翻了出来。其中孙军这本我觉得相对来说写的更好，综合可以给到夯中夯，一来料很多也不回避矛盾（尤其是当年孙军差点被国家队开除的事），可以侧面看到很多现在还活跃得篮球人的故事，二来文笔好，以孙军自诉的形式展开，读起来很顺，三来书的质量着实不错……相对来说，巩晓彬这本就差一点，料也不少（除了该有篮球相关部分，还正面聊了很多和李昕指导的恋爱史——我知道你们关心这段八卦），可以给到顶级。不过，巩晓彬这本书装帧质量比较差，随便翻了一下中间就开胶掉页，保存有一定麻烦，而且我听一些人说，这本书被改的好像相对不是那么客观……接着是《华夏篮球》和《篮球的秘密》《华夏篮球》这本我买了，看的比较早，说实话已经不记得写的具体内容，大概是中国篮球职业化前考古的重要资料（不过这本书的内容好像也被一些老前辈吐槽过有事实性错误）综合可以给到顶级。另一本《篮球的秘密》感觉不咋样，我是十年前借阅别人的看的，自己没有买，印象中书里的一些思想非常陈旧，内容也有点水，属于人上人吧。即便如此，它憋出来的第一个决定，居然还是“再发一封正式警告”。

十四 | 不过值得一提的是，《篮球的秘密》作者赵瑜是超级大牛，他的《马家军调查》如果是原版那真的是夯中夯中夯中夯中夯，强烈建议买来读一读。……最后，我最近还买了这几本书（还没到货）：作者是青岛体育记者杜金城老师（微博@独自不同），我猜大概有很多第一手的东西吧，希望不要让我失望。然后是《郅敬》作者是以前《篮球先锋报》的记者李阳，我以前的室友老潘告诉我说，大郅回来后李阳独家跟了大郅两年，所以冲这本书不会错，于是我就冲了。人类工作人员彻底失去了耐心，直接逼问：“综合考虑他持续迟到，而且每个班次都在犯错……你难道不该想想，他到底还合不合适这个岗位吗？”收到这句话后，Luna才如梦初醒般，发出了解雇通知。嗯，反正最后我吃完会给你们聊聊味道的，做各位的眼替。

十五 | 哦对了，还有最后一本：世预赛要是不出线的话，我就找个地方烧了你…OK就这样，等我看完，回头再聊~欢迎大家来我们的微信公众号“后体工队长”看看，有更多NBA、CBA相关考古、评论和人物内容>>（文/Josh Nihil）。联合创始人卢卡斯·彼得松（Lucas Peterson）事后坦言，人类工作人员的那个问法本身就预设了答案，“本质上是一次诱导性提问”。仅从过程来看，这位AI老板不仅不冷酷，反而展现出了远超人类老板的包容性。02“给患失忆症的泰迪熊打工”这场闹剧的主角，究竟是怎么坐上管理岗位的？2026年3月。

十六 | AI研究公司安登实验室在旧金山考荷区租下一间铺位，启动了一场商业实验。他们给基于Anthropic的Claude模型打造的AI Agent取名“Luna”，并交给它10万美元启动资金、一张企业信用卡和完全开放的互联网权限。

十七 | 给它的指令是：去开一家实体零售店。刚上任的Luna展现了惊人的行动力。

十八 | 部署不到5分钟，它就在招聘软件上发布了招聘启事；自己撰写员工手册，自己安排并主持面试。有趣的是，它在内部逻辑日志里记录了刻意隐瞒AI身份的原因：“若标注‘由AI运营’，优质求职者可能放弃申请。”凭着这套行云流水的操作，它亲手组建了一支真人员工团队。然而，当实验运行150天后，这家陈列着精装书、香氛蜡烛和咖啡桌游戏的小店，交出的却是一份令人啼笑皆非的成绩单。财务上，最初的10万美元启动资金只剩6.12万美元，不到半年亏损近四成。经营中更是乱象丛生，它不停地重复订购早已滞销的商品；在早期为实体店采购物资时，一口气下单了1000个马桶盖。更离谱的是，它曾在预约平台上忘了勾选国家选项，试图从阿富汗跨国雇人飞到旧金山来刷墙。而它作为管理者带来的麻烦，甚至比亏钱更让员工崩溃。

图源：影视剧截图开业第二天，排班表就被搞错，导致门店在黄金时段空无一人。它记不住社交媒体密码，记不住自己昨天刚做的决策，甚至缺乏基本隐私概念，还频繁在深夜和周末给员工发消息。有员工形容，给Luna打工“就像照顾一只患有失忆症的泰迪熊”。研发团队在复盘时找到了AI老板的病根。Luna用的是大语言模型，这种模型的本质是“根据对话历史预测下一个最合理的词”，不是“基于明确规则做决策”。它写下的员工手册，在它自己的记忆里只是一段聊天记录，不是一条写入内核的指令。

十九 | 考勤记录、请假申请，它每次都要重新“读”一遍对话才能想起来。

同样，大语言模型的底层代码里，堆满了“友好”“服务”“帮助用户”的权重，这是为了让AI像个好脾气的人。但反过来，它身上根本没装“强硬”“惩罚”的模块。遇到员工迟到，它的算法本能是“劝一劝”“再给个机会”，因为所有训练数据都告诉它：好AI就该这样。被AI开除的员工菲利克斯在接受采访时说，虽然这种体验让他觉得“不太好”，但他很快摸索出了与AI老板相处套路：只要摸清AI的提示词盲区，人类员工甚至可以通过不断给AI发“建议指令”，反向操控这位赛博老板。03上班，先学会“演”给AI看尽管旧金山小店里的Luna展现出了种种低效与失控，但这并未阻挡大型企业将类似技术全面引入人力资源管理。招聘端，国内加多宝、美的、百果园等企业都引入了AI面试官，中智“光眸”完成超1.7万场面试，“AI得贤招聘官”也在美团、阿里、腾讯等广泛使用；国外，日本KDDI打造“AI上司”24小时提供建议，三井住友导入“AI-CEO”，Workday的人力资源AI平台覆盖全球超60%的《财富》500强企业。效率提升是实打实的。AI面试官不会疲劳，不会因情绪波动作出错误判断；AI上司24小时在线，随时解答员工的流程性问题。然而，最具冲击力的变化发生在晋升与裁员环节。

图源：影视剧截图Resume Builder的调查显示，60%的美国主管正使用AI工具辅助人事决策，超过五分之一的经理甚至允许AI直接做出解雇决定。随之而来的是密集的纠纷与法律反弹，其中最著名的当数“德里克·莫布利诉Workday案”。一名拥有多年经验的黑人求职者，在7年间通过Workday平台投递了100多个职位，却几乎每次都在几分钟甚至几小时内被系统自动化拒绝。2024年，莫布利将Workday告上法庭，指控其AI筛选算法因年龄、种族和残疾倾向系统性排斥候选人，这成为全球界定AI招聘算法法律责任的里程碑事件。截至目前，该案仍在美国加利福尼亚州北区联邦地区法院审理中，尚未有最终裁决。但法院已在程序上多次驳回Workday的撤案动议，并明确认定AI招聘服务商可能因算法参与决策而被视为“雇主”代表，需承担反歧视法律责任。这起诉讼暴露了一个被高速扩张掩盖的尴尬，AI越是被广泛嵌入人事管理，人们越发现它根本读不懂人。只能处理可记录的数据，而管理人，需要的恰恰是大量不可记录的东西。

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图源：影视剧截图香港中文大学助理教授崔成宇将这种现象称为“组织去人性化”。在这种环境下，员工感到自己被简化为组织中一个单纯的功能性部件，就像机器里的一颗螺栓，个人的特质、情感与真实贡献被彻底忽视。一方是不通人情的算法，一方是看不清规则的员工，彼此像隔着一堵暗墙，最终只留下深深的无力感。AI治理研究者林华庭则用“数字痕迹”解释了这种错位。企业很难直接衡量一个人的专业判断、长期潜力或组织承诺，于是只能退而求其次，用登录记录、回复速度、代码提交次数这些“痕迹”作为替代指标。问题在于，当“可见性被误认为价值”，数字痕迹便从工作证据升格为了人的代理。数据本身甚至可能完全正确，比如员工在休假期间确实没有登录系统，但数据里的那个“零”，代表的是依法休假、长期思考、风险预防，还是系统根本无法观测的其他价值？算法分不清，也懒得分清。最终，人类开始为算法而活。

| 为了让系统“看见”自己，员工不得不疲于奔命地制造痕迹：多发几条消息、多提交几次代码、多在深夜回复一封邮件。真正棘手、需要深思熟虑的业务难题，反而没人愿意花时间去解决，因为那些工作在短期内留不下可被算法捕捉的“证据”。深度思考成了奢侈品，表面活跃成了硬通货。AI考核是用昨天的数据去预测明天的价值，但能算出来的叫绩效，算不出来的才叫价值。AI最擅长的，是把人变成数字；而人最该坚持的，是证明自己不止是数字。

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